دوره آموزش مدیریت ریسک سازمانی COSO ERM

o        آگاهی از دانش روز در حوزه فرآیند و سیستم مدیریت ریسک

o        آشنایی با نحوه طرح ریزی پروژه و پیاده سازی مدیریت ریسک سازمانی ERM مطابق با مدل COSO

o        آشنایی با تفکر مبتنی بر ریسک و ترویج آن در مدیریت سازمان

o        ایجاد توانایی در مسئولان سازمان جهت افزایش سطح اطمینان از تحقق اهداف سازمانی

آموزش ERM مدیریت ریسک سازمانی در هلدینگ بهساز مشارکتهای ملت (بانک ملت)

مدیران ارشد ☑      مدیران میانی ☑       سرپرستان و کارشناسان ارشد ☑          کارشناسان ☐         کارکنان ☐

بخش یک

فصل ۱ مفاهیم و تعاریف مربوط به مدیریت ریسک و ریسک

۱٫۱ رویکردهای تعریف ریسک

۱٫۲ تأثیر ریسک بر سازمان ها

۱٫۳ انواع ریسک

۱٫۴ توسعه مدیریت ریسک

۱٫۵ اصول و اهداف مدیریت ریسک

فصل ۲ استانداردهای مدیریت ریسک

۲٫۱ استانداردهای عمومی مدیریت ریسک

۲٫۲ رویکردهای مدیریت ریسک جایگزین

آموزش مدیریت ریسک سازمانی مدل کوزو ۲۰۱۷ در شرکت پتروشیمی خراسان COSO ERM 2017

فصل ۳ مدیریت ریسک سازمانی / مدیریت ریسک بنگاه

۳٫۱ تعریف نمای کلی مدیریت ریسک شرکتی

۳٫۲ نمای کلی مدیریت ریسک شرکتی

۳٫۳ پیاده سازی ERM COSO

۳٫۴ ایجاد زمینه مدیریت ریسک

۳٫۵ تعیین هدف

فصل ۴ ارزیابی ریسک الف- معرفی و شناسایی

۴٫۱ ملاحظات ارزیابی ریسک

۴٫۲ علل (عواقب) ریسک و عواقب آن

۴٫۳ سیستم های طبقه بندی ریسک

فصل ۵ ارزیابی ریسک ب- تجزیه و تحلیل و ارزیابی ریسک

۵٫۱ مقدمه ای در تجزیه و تحلیل ریسک

۵٫۲ احتمال ریسک و اثر آن

۵٫۳ ارزیابی ریسک و اشتهای ریسک

۵٫۴ کنترل از دست دادن

۵٫۵ تعریف سمت بالای ریسک

فصل ۶ پاسخ ریسک و درمان خطر

۶٫۱ مقدمه ای برای رسیدگی به ریسک و پاسخ به آن

۶٫۲   ۴Tها

۶٫۳ تکنیک های کنترل ریسک (PCDD)

۶٫۴ کنترل مخاطرات انتخاب شده ریسک

۶٫۵ مقدمه ای برای نظارت و بررسی

۶٫۶ بیمه و انتقال ریسک

۶٫۷ برنامه ریزی برای تاب آوری کسب و کار

بخش ۲

فصل ۱ محیط کسب و کار جهانی

۱٫۱ محیط کسب و کار و محیط ریسک

۱٫۲ چشم انداز و ارزشهای سازمانی

۱٫۳ مدیریت ریسک ، موفقیت تجاری و ارزش افزوده

۱٫۴ مسائل مربوط به بخش خاص و جغرافیایی

فصل ۲ استراتژی و چارچوب ریسک

۲٫۱ معماری، استراتژی و پروتکل های ریسک

۲٫۲ مستندات و مسئولیت های مدیریت ریسک

فصل ۳ فرهنگ ریسک، اشتها و حد تحمل ریسک

۳٫۱ رفتار و فرهنگ سازمانی

۳٫۲ اشتها و حد تحمل ریسک

۳٫۳ آموزش و ارتباط با ریسک

۳٫۴ صلاحیت های متخصص ریسک

فصل ۴ حاکمیت شرکتی و ریسک

۴٫۱ مقدمه ای برای حاکمیت شرکتی

۴٫۲ شناسایی ذینفعان، از جمله نهادهای نظارتی

۴٫۳ مدیریت ریسک پروژه ، عملیات و زنجیره تامین

فصل ۵ تضمین و گزارش دهی ریسک

۵٫۱ محیط کنترل

۵٫۲ عملکرد حسابرسی داخلی

۵٫۳ تکنیک های اطمینان از ریسک

۵٫۴ گزارش دهی ریسک

۵٫۵ اعتبار شرکت

·         نمایش فیلم

·         پاسخ به پرسش‌ها

·         آزمون کتبی

– هماهنگی و برنامه ریزی انجام یک آزمون کتبی و سنجش سطح یادگیری فراگیران در درک مفاهیم ریسک سازمانی

– اجرای پروسه سنجش اثربخشی دوره آموزشی مطابق مدل چهارسطحی کرک پاتریک شامل فعالیت های زیر:

سطح ۱ : واکنش

داشتن واکنش مثبت نسبت به دوره برگزار شده شامل فضای آموزش، مدرس، جزوه و محتوای دوره

سطح ۲ : یادگیری

کسب نمره بالاتر از متوسط در آزمون کتبی (برای این افراد گواهینامه حضور و گذراندن دوره صادر می شود)

سطح ۳ : رفتار

·         مشاهده تغییر در رفتارهای فراگیران در محیط کار،

·         ارزیابی مافوق مستقیم و گزارش مشاهده محسوس تغییر در نگرش و رویکرد کاری فرد

·         تحول در انجام فعالیت ها، کارها و وظایف شغلی مطابق آموزه های دریافت شده

·         استفاده از ادبیات و به کارگیری اصطلاحات و واژگان به کار رفته در دوره آموزشی

سطح ۴ : نتیجه

مقایسه شاخص های عملکردی قابل اندازه گیری در مقاطع پیش و پس از برگزاری دوره

– محیط فیزیکی مناسب تشکیل کلاس (در تناسب با تعداد نفرات)، دارای امکانات گردش هوا،

– تجهیزات آموزشی : ویدئوپروژکتور، وایت بورد، سیستم صوتی (در صورت نیاز)، رایانه، بستر آموزش الکترونیکی، دوربین تصویربرداری

– محتوای آموزشی : فایل ارائه کلاسی (جزوه آموزشی)

– سایر : تنظیم مناسبات و رعایت پروتوکل‌های بهداشتی در نظر گرفته شود. همچنین کلیه فراگیران، قلم برای نوشتن و کاغذ یا دفترچه برای یادداشت به همراه داشته باشند.

آموزش ERM دوره مدیریت ریسک سازمانی در شرکت دانیال پترو – پیمانکار پروژه های بزرگ نفت، فولاد و خط لوله

– انستیتو مدیریت ریسک IRM (سرفصل های دوره مبتنی بر الگوی ارائه شده توسط IRM می باشد)

– استاندارد مدیریت ریسک ISO 31000:2018

– مدل COSO ERM

– نهاد بین المللی حسابرسان

– سخنرانی، ارائه مفاهیم و مبانی، تشریح مدل ها

– تکرار، جمع بندی، بازآموزی و پرسش های متعدد از فراگیران و جلب مشارکت آنها

– ارائه مثال، موردکاوی

– به کارگیری استدلال قیاسی و استدلال استقرایی در تشریح مدل ها و الگوهای مدیریت ریسک سازمانی / مدیریت ریسک بنگاه

– کارگاه آموزشی، ارائه تمرین و انجام آن در کلاس، بررسی نتایج و دادن بازخورد و اصلاح کارهای انجام شده

– هماهنگی و توجیه تعدادی از افراد حاضر در دوره برای اجرای سناریوهای از پیش طراحی شده

·         فایل ارائه کلاسی حاوی ۱۵۴ اسلاید

که شامل مدل های مدیریت ریسک و همچنین اسلایدهای حاوی متن برای مطالعه پس از کلاس جهت خودآموزی فراگیران می باشد.

·         فیلم

·         معرفی وب سایت های معتبر

ارائه فهرست و عنوان کتاب های مناسب در این حوزه

o        محدودیت در نفرات وجود ندارد.

o        سرفصل های ارائه شده مطابق با نظر و بازخورد سازمان کارفرما قابل اصلاح و بازنگری می باشد.

o        در روش برگزاری دوره به شیوه حضوری، در صورت رعایت پروتوکل‌های بهداشتی و فاصله اجتماعی، محدودیتی در تعداد نفرات وجود ندارد.

o        برای حاضران در دوره گواهینامه صادر می شود.