تحلیل نکته مدیریتی داستان سوال و جواب آلیس و گربه در سرزمین عجایب

فرآیند کلی مدیریت

آلیس:

لطفا به من بگو از كدام راه باید بروم؟

گربه:

بستگی به این دارد كه كجا می‌خواهی بروی؟

آلیس:

خیلی برایم مهم نیست كجا بروم

گربه:

سوال و جواب آلیس و گربه در سرزمین عجایب و نکته ای در عرصه مدیریت برای ما

پس مهم نیست از كدام راه بروی

شرح و بسطی مختصر بر این دیالوگ

در فیلم دلیر – انیمیشن Brave – ملکه یا همان مادر قهرمان داستان، افسانه ای در مورد یک حکومت قدیمی را برای دخترش تعریف می کند. پس از بازگو کردن قصه، به وی می گوید که:

” داستان ها مایه عبرت اند، آن ها دنیایی از حقیقت اند “

به جز این اشاره موجز و مستقیم، هنگامی که ما مخاطب بسیاری از رسانه های روایت محور و داستان گو مانند رمان، فیلم، انیمیشن و . . . می شویم، غالبا از دید سرگرمی به آن ها نگاه می کنیم اما در لایه به لایه آن داستان ها و لابلای دیالوگ ها و گفتگوهای شخصیت ها و قهرمان ها، مفاهیم پرمعنا و مغزداری در مورد زندگی، خانواده، کار، هستی، تجارت و . . . پیدا می شوند که برای آن که جستجوگر است همیشه نکته و مفهومی برای یادگیری وجود خواهد داشت.

در داستان بارها گفته شده آلیس در سرزمین عجایب که نسخه های متعدد سینمایی و انیمیشن آن ساخته و بازتولید شده است در گفتگوی آلیس و گربه جملات فوق را می شنویم.

صرفنظر از معانی و برداشت های گوناگونی که در حوزه های مختلف می توان از آن برشمرد ما در زمینه مدیریت نکته مدنظر خود را بازگو می کنیم و آن چیزی نیست جز هدفداری و برنامه داشتن.

فرآیند کلی مدیریت را فعالیت هایی تشکیل می دهند که بخش مهم و عمده ای از آن را فعالیت و مجموعه اقداماتی با عنوان برنامه ریزی تشکیل می دهد.

شاید به جرات بتوان گفت که هیچ فعالیت اقتصادی و هیچ گونه رویکرد مدیریتی، بدون برنامه ریزی مدون و سیستماتیک موفق نخواهد بود. گام اولیه، ابتدایی و اساسی فرآیند برنامه ریزی نیز هدفگذاری می باشد.

در هر سطح مدیریتی و در هر طبقه از نمودار سازمانی که فعالیت می کنید، در هر مقطع زمانی که از دوره مدیریت خود بر واحد، قسمت و سازمان هستید، چشم انداز و آن جای مطلوبی که می خواهید بروید و مجموعه تحت مدیریت خود را به آنجا برسانید، باید مدنظر شما جهت تعریف و تدوین باشد.

از چشم انداز باید اهداف کلان پیش روی خود و سازمان خود را استخراج کرده و در ادامه نیز به همین صورت اهداف عملیاتی و کوتاه مدت را به صورت شفاف، دقیق و قابل اندازه گیری مشخص نمایید.

حالا دیگر آنچه که باقی مانده تعیین راه و مسیر رسیدن به چشم انداز و تحقق اهداف کلان می باشد. بیشتر راه را با اطمینان می توانم بگویم که آمده اید.

اما اگر هدف یا اهدافی برای خود و مجموعه خود ندارید حال چه بزرگ و بلند مدت و چه کوچک و کوتاه مدت، پس خیلی هم مهم نیست که کجا می روید یا پرسنل و منابع انسانی خود را به کجا می برید؟