عدم انطباق های پرتکرار ممیزی های IATF 16949 از کدام بندها و الزامات می باشند؟
بررسی آماری تکرار عدم انطباق های ممیزی IATF 16949:2016
از زمان انتشار ویرایش جدید سیستم مدیریت کیفیت خاص صنعت خودرو IATF 16949 : 2016 بیش از یک سال و اندی می گذرد. حدود بیش از هزار شرکت فعال در صنعت و زنجیره تأمین قطعات خودرو طی این مدت مورد ممیزی قرار گرفته اند و طبعا برای برخی از بندهای استاندارد بیشتر از دیگر الزامات، عدم انطباق گرفته شده است.
طی یادداشت هایی که جناب آقای استاد دکتران (به نقل از مدرس سیستم های مدیریت کیفیت، جناب آقای Paul Hardiman ) منتشر کرده اند ده الزام از استاندارد جدید بیش از بقیه به عنوان مغایرت و عدم انطباق شناسایی شده اند. فهرست این موارد بر اساس فراوانی عدم انطباق هایی که توسط سرممیزان در ممیزی های IATF 16949 : 2016 ثبت و اعلام شده، تنظیم گردیده است. لازم به گفتن است که این تجزیه و تحلیل آماری از اطلاعات ممیزی هایی که در سرتاسر جهان صورت گرفته انجام شده است.
آگاهی از این موارد برای کسانی که در پروژه پیاده سازی و استقرار استاندارد IATF در شرکت خود فعالیت می کنند و بایستی برای ممیزی صدور گواهینامه توسط CB آماده شوند، ممکن است ضمن جالب توجه بودن، کاربردی بوده و مفید هم باشد. امیدوارم که موفق باشید.
عناوین ده الزام مهم و شماره بندهای آن ها در استاندارد IATF را در ادامه می بینید.
-
نگهداری بهره ور جامع، بند ۸-۵-۱-۵
-
طرح های اقتضایی، ۶-۱-۲-۳
-
مستندات سیستم مدیریت کیفیت، بند ۷-۵-۱-۱
-
خروجی طراحی فرآیند ساخت، بند ۸-۳-۵-۲
-
کنترل تولید و ارائه خدمات، بند ۸-۵-۱
-
تصدیق راه اندازی کار، بند ۸-۵-۱-۳
-
کنترل محصول دوباره کاری شده، بند ۸-۷-۱-۴
-
پایش و اندازه گیری فرآیندهای ساخت، بند ۹-۱-۱-۱
-
ورودی های بازنگری مدیریت – موارد تکمیلی، بند ۹-۳-۲-۱
-
پایش تأمین کننده، بند ۸-۴-۲-۴
با سلام
به چه علت این موارد بیشتر دچار مشکل می باشد؟
راهکار شما چیست؟
لطفا در ارائه مطالب خسیس نباشید.
در خصوص مورد اول TPM یا همان نگهداری تعمیرات بهره ور فراگیر باید بگویم که در این استاندارد تازه وارد است.
و به همین دلیل که جدید بودن آن است می توان گفت که شرکت ها هنوز قادر نیستند آن طور که باید و شاید ممیز ، تیم ممیزی و سرممیز را راضی کنند که توانسته اند به خوبی نسبت به طرح ریزی و پیاده سازی این تکنیک کارآمد و محبوب ژاپنی اقدام نمایند.
TPM از جمله تکنیک های اصلی زیرمجموعه تولید ناب می باشد و مشابه دیگر تکنیک های ژاپنی که لفظ Total در آن وجود دارد (مانند TQM) برای ما شرکت های ایرانی قدری سخت است که بتوانیم تکنیکی که مبتنی بر مشارکت همگان می باشد را به خوبی اجراء کنیم.
برخی از تکنیک ها مانند همین TPM خود یک پروژه تمام و کمال نیاز دارند تا به درستی پیاده سازی شود و اثربخش هم باشند.
جدید بودن این الزام فقط به سازمانی که آن را اجراء می کند و می خواهد گواهینامه IATF 16949 : 2016 را بگیرد محدود نمی شود، مشاور سیستم مدیریت کیفیت سازمان و حتی ممیزان ممکن است تسلط کامل به این تکنیک را نداشته و بعضا خارج از اجزاء و محدوده های آن چیزی را گفته یا طلب کنند.
به هر حال هر یک از الزامات جدید زمان می برند تا هم سازمان، مدیران و کارشناسانش ، مشاور IATF و همچنین تیم ممیزی نسبت به آن ها شناخت کامل را پیدا کرده و به آن ها مسلط شوند.