برگزاری دوره مدیریت ریسک سازمانی ERM در شرکت پایندان

هفته سوم اسفند سال (قرن) گذشته، از طرف موسسه آموزشی دعوت، برنامه ریزی و هماهنگی های لازم صورت گرفت تا دوره مدیریت ریسک سازمانی ERM در شرکت پایندان را به صورت حضوری آموزش دهم.

تدوین مطالب دوره در انطباق با سرفصل های دوره آموزشی ERM و طرح درس IRM یا همان انستیتوی مدیریت ریسک – Institute of Risk Management صورت گرفت.

عنوان های اصلی و سرفصل ها به شرح زیر می باشد.

۱- مفاهیم و تعاریف مربوط به مدیریت ریسک و ریسک

۲- استانداردهای مدیریت ریسک

۳- مدیریت ریسک سازمانی

۴- ارزیابی ریسک – معرفی و شناسایی

۵- ارزیابی ریسک – تحلیل و ارزیابی ریسک

۶- پاسخ به ریسک – رسیدگی به ریسک ها

تدریس دوره آموزشی مدیریت ریسک سازمانی ERM در محل شرکت پایندان

۷- محیط کسب و کار جهانی

۸- استراتژی و چارچوب ریسک

۹- فرهنگ ریسک، اشتها و حد تحمل ریسک

۱۰- حاکمیت سازمانی و ریسک

۱۱- تضمین و گزارش دهی ریسک

۱۲- مطالعه موردی مدیریت ریسک سازمانی

در دوره مدیریت ریسک سازمانی ERM شرکت پایندان، مدیر ارشد ریسک، کارشناس ارشد ریسک و مدیران واحدهای برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت مالی، مدیریت و کنترل پروژه، سیستم ها، فن آوری اطلاعات، مدیریت منابع انسانی و ایمنی بهداشت حضور یافته بودند.

این دوره طی دو روز متوالی و ۱۶ ساعت برنامه ریزی شده بود که در هفته سوم اسفند ماه تشکیل و برگزار گردید.

در این دوره آموزشی، چند تمرین و کارگاه ها آموزشی با موضوع های مختلف، طراحی و اجرا شد.

برگزاری دوره آموزشی مدیریت ریسک سازمانی در شرکت پایندان هلدینگ بنیاد

تدریس دوره آموزشی ERM در شرکت پایندان – پروژه پالایشگاه فاز ۱۵ و ۱۶ پارس جنوبی

شرکت پایندان در پرداختن به ابزارهای مدرن مدیریت، جدی بوده است. در این خصوص می توان به این نکته اشاره کرد که اخیرا به همت مدیریت این شرکت و تلاش مدیران آن، کتابی با موضوع حاکمیت سازمانی ترجمه، تألیف و منتشر شده است.

در آستانه چهل و هفتمین سال فعالیت پایندان، از نخستین کتاب منتشر شده این شرکت، با عنوان تعالی در حکمرانی سازمانی با حضور مدیریت محترم عامل، دکتر موسوی و معاونان و مدیران شرکت، رونمایی شد.

با شرکت پایندان، بیشتر آشنا شوید.

شرکت پایندان از شرکت های زیرمجموعه هلدینگ بنیاد مستضعفان می باشد. این شرکت دیرگاهی‌ست در زمینه مدیریت، طراحی، تامین کالا و تجهیزات، تامین مالی و ساخت مجتمع های پالایشگاهی و پتروشیمی و . . . فعالیت داشته است.

پایندان در راستای سرآمدی به عنوان یک پیمانکار عمومی برتر حوزه نفت، گاز و پتروشیمی با بهره گیری از مدیریت پروژه نوین در جهت توسعه پایدار، تحقق کسب و کار مسئولانه و تامین منافع ذینفعان عمل می نماید.

پایبندی به مسئولیت پذیری اجتماعی، خلاقیت و نوآوری، تعامل گروهی و ایمنی و محیط زیست به عنوان بیانیه ارزش های شرکت پایندان شناخته شده است.

تدریس دوره آموزشی مدیریت ریسک سازمانی ERM در شرکت پایندان

با گفتگوها و مشاهداتی که در زمان برگزاری کلاس با مدیران شرکت داشتم فعالیت اجرایی و موثر سازمان در حوزه هایی چون مدیریت دانش، مدیریت کیفیت و تعالی سازمانی (دریافت تقدیرنامه یک ستاره در دومین دوره) کاملا به چشم می آید.

از جمله این حرکت های پیشروانه می توان به سابقه چند ساله در اجرای مدل مدیریت ریسک سازمانی ERM در این شرکت اشاره نمود که از همین رو بنده برای بازآموزی، تجدید دانش و به روزآوری مطالب مدیریت ریسک سازمانی در این شرکت حضور یافتم.

طبق روش اجرایی مدیریت ریسک جامع، کمیته مدیریت ریسک شرکت پایندان تشکیل شده است.

بر اساس ساختار شکست ریسک در پنج حوزه

ریسک های استراتژیک
ریسک های مالی
ریسک های عملیاتی و اجرایی
ریسک های اقتصادی و
ریسک های اجتماعی، اعتباری، سیاسی، حقوقی، قانونی و قراردادی

به شناسایی، ارزیابی، برنامه ریزی پاسخ و کنترل و نظارت پرداخته است.

این کمیته با تعیین ۲۰ زیر فصل برای ۵ حوزه یاد شده، برنامه ریزی پاسخگویی به ریسک ها را برای کلیه فعالیت های شرکت به گونه ای تنظیم می نمایند که در صورت وقوع رخداد کمترین میزان اثرگذاری منفی را در عملکرد پایندان در برداشته باشد.